- Главная
- О компании
- Продукты
- Конфигурация MedWork-Base
- Конфигурация MedWork-Ветклиника
- Конфигурация MedWork-Диализ
- Конфигурация MedWork-Коммерческая клиника
- Конфигурация MedWork-Малая клиника
- Конфигурация MedWork-Поликлиника
- Конфигурация MedWork-Регистратура
- Конфигурация MedWork-Стационар
- Конфигурация MedWork-Типовая конфигурация
- Конфигурация MedWork-ЭКО
- Медицинская информационная система
- Обновления МИС MedWork
- Описание системы
- Программа для учёта платных услуг в государственных медицинских организациях
- Интеграция со сторонними системами
- Использование МИС MedWork на федеральном уровне
- Использование стандартов медицинской помощи
- Комплекс персонализации MedWork
- Комплексная программа автоматизации Государственных медицинских учреждений
- Подготовка ЛПУ к работе с персональными данными по 152 ФЗ
- Проведение диспансеризации и профосмотров (приказ 29н)
- Оборудование и программное обеспечение
- Общее описание системы
- Схемы работы МИС MedWork в клиниках с филиальной структурой
- Схема работы с пациентами, направленными на лабораторные исследования
- Автоматизации отдела платных услуг
- Интеграция с online кассами в соответствии с 54-ФЗ ст.2 п.2.
- Интеграция с ЕГИСЗ
- Интеграция с АИС ТФОМС
- Интеграция с ПУМП АИС ОМС
- Интеграция с ГИС ОМС
- Интеграция с компонентом СМП ЕГИСЗ
- Развитие медицинских информационных систем организаций, подведомственным Минздраву России в 2020 и 2021 гг.
- МИС MedWork для ФГБУ
- Модуль - Электронная очередь
- Требования к техническому и программному обеспечению системы MedWork
- Загрузить
- Учебный центр
- Наши клиенты
- Форум
Куда ведет «Дорожная карта»?
Ср, 22/04/2015 - 12:08 — Королев Валентин
«Дорожная карта» вскрыла интересный парадокс: чем меньше денег становится, тем более разумные решения принимаются. Стремление «освоить бюджет» перестает доминировать над достижением результата – ведь все уже «освоено до нас».
Новая команда ИТ-департамента Минздрава РФ пока элегантно выходит из доставшейся ей в наследство тупиковой ситуации по информатизации. Помимо появления набора целевых показателей в «Дорожной карте» закрепляются в виде отдельных сущностей медицинские информационные системы регионального и учрежденческого уровня.
Что это означает? В период активного «освоения бюджета» в регионах прошла череда конкурсов на создание универсальной системы ЕГИСЗ, но решение, предложенное одной известной российской компанией, «взлетело» далеко не везде. В большинстве регионов, кроме до сих пор сопротивляющегося Нижнего Новгорода, работы закрыты только на бумаге. Итого: деньги потрачены, результата нет. Повторная покупка регионального фрагмента ЕГИСЗ будет означать признание неэффективного использования средств в первый раз.
Как решить эту логическую дилемму? Разделение сущностей информационных систем делает очевидным наличие двух архитектур регионального сегмента: централизованной и распределенной. В первом случае все функции реализуются в единой портальной МИС, во втором – в нескольких ИС, объединенных интеграционной шиной. При переходе от централизованной архитектуры РС ЕГИСЗ к распределенной, портальная МИС является только одним из элементов регионального сегмента и конкурирует на ровне с другими ИС, используемыми в медицинских учреждениях. Это хорошо видно на примерной схеме регионального сегмента.
Регион, попавший в описанную сложную ситуацию, в соответствии с «Дорожной картой», должен принять два отдельных документа:
- типовые требования к медицинской информационной системе регионального уровня (описываются компоненты регионального уровня);
- типовые требования к медицинской информационной системе учрежденческого уровня (описываются требования к транзакционным системам уровня медицинского учреждения, включая портальную МИС).
Эти действия приводят к следующим результатам:
- Универсальная система превращается в портальную МИС (на рисунке ЕМИС - единая МИС) и должна соответствовать требованиям по интеграции с региональным уровнем.
- Другие МИС, используемые в медицинских учреждениях (на рисунке «наследуемые» и «специализированные») также дорабатываются для взаимодействия с региональным уровнем и получают возможность на равных конкурировать с портальной МИС. В случае, если они будут больше нравиться пользователям, то смогут переключать на себя больницы, подключенные к портальной МИС. Возможен и другой вариант: под давлением локальных конкурентов, разработчики портальной МИС доводят систему «до ума» и ее эксплуатация успешно продолжается.
- На региональном уровне реализуются компоненты, разрабатываемые одним или несколькими разработчиками на конкурентных началах, т.к. требования по взаимодействию компонентов между собой через интеграционную шину заранее определены.
Такое решение не позволит регионам вернуть потраченные на приобретение универсальной системы деньги, но позволяет без «вынесения сора из избы» обеспечить работу регионального сегмента и выполнить требования «Дорожной карты». Регион может избавиться от диктата единого подрядчика и перейти к конкурентному отбору лучших технических решений по справедливой рыночной цене, сохранив целостность системы.
- Для комментирования войдите или зарегистрируйтесь
Оставьте свои контактные данные и мы расскажем вам о наших выгодных предложениях!
Внимание! Акция!
Нажимая на кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных и принимаю условия соглашения
Заказать звонок
Ваше имя
Номер телефона
?
Обратная связь
+
Форма обратной связи
Тематика обращения
Адрес*
Название конфигурации
ФИО
Номер телефона
Адрес эл. почты
Способ получения ответа
Название организации
Адрес организации
Инструкция по отправке заявки на получение лицензионного ключа MedWork